Costruiamo
ciò che resta
vent'anni di esperienza nel settore
Trasformiamo intuizioni, metodo e visione in crescita misurabile, autonomia organizzativa e valore duraturo
per l’intero ecosistema aziendale.
La nostra storia
Vent'anni di
un modello
che non ha smesso
di evolvere.
3H nasce nel 2005 come spin-off di una business school internazionale, con un obiettivo preciso: proporre un modello di consulenza diverso, più vicino alle persone, ai team e alle reali dinamiche dell’impresa.
Fin dall’inizio, 3H non si è posta come una struttura che porta soluzioni preconfezionate, ma come un partner capace di lavorare accanto al cliente, costruendo metodo, competenze e autonomia all’interno dell’organizzazione.
Il nostro approccio combina visione strategica, rigore metodologico e capacità di execution. Ogni progetto nasce dall’ascolto, si sviluppa attraverso la co-creazione e lascia all’azienda strumenti concreti, replicabili e utilizzabili anche dopo la fine dell’intervento.
In oltre vent’anni abbiamo accompagnato imprenditori, aziende familiari, management team e organizzazioni in fasi di crescita, trasformazione e passaggio evolutivo, mantenendo intatta la nostra identità: lavorare su ciò che conta davvero e costruire valore destinato a durare.
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2005
Le origini di 3H
Fondazione
Spin-off di una business school internazionale, 3H nasce da un nucleo fondatore che ne definisce fin da subito l'identità: co-creazione con il cliente, sperimentazione rapida, trasferimento concreto di competenze e attenzione alla sostenibilità delle soluzioni nel tempo.
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2010/2020
Il modello 3H si consolida
Crescita del modello
Il modello 3H dimostra la propria efficacia in contesti diversi, in Italia e all'estero. Ogni progetto diventa un laboratorio di crescita: non solo consulenza, ma costruzione condivisa di strumenti, processi e capacità interne. È una fase di sviluppo imprenditoriale prima ancora che geografico, in cui 3H rafforza la propria capacità di lavorare con imprese familiari, team manageriali e organizzazioni complesse.
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2022
Boutique di strategia ed executive education
Evoluzione e focalizzazione
3H evolve ulteriormente, rafforzando il proprio posizionamento come boutique di consulenza strategica e formazione executive per imprenditori, aziende familiari e management team. La value proposition si concentra su ciò che più caratterizza il nostro lavoro: aiutare le imprese a chiarire le priorità, sviluppare capacità interne e trasformare la strategia in azioni concrete.
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Oggi
3HPartners Consulting
Boutique di consulenza strategica
Oggi 3HPartners Consulting è una boutique con sede a Torino, guidata da partner di riferimento e da un team senior con esperienza consolidata. Il DNA originario è rimasto intatto: approccio imprenditoriale, vicinanza ai team, forte orientamento alla concretezza e soluzioni pensate per generare autonomia, non dipendenza.
Il nostro approccio
Il nostro lavoro parte da una convinzione semplice: una consulenza è davvero efficace solo quando genera cambiamento reale e lascia competenze dentro l’azienda.
Per questo affianchiamo imprenditori, famiglie proprietarie e management team in percorsi costruiti su misura, combinando analisi strategica, facilitazione, formazione executive e accompagnamento operativo.
Non ci limitiamo a indicare una direzione. Lavoriamo insieme ai team per trasformare la visione in priorità, le priorità in roadmap e le roadmap in comportamenti, processi e risultati misurabili.
Il nostro approccio è diretto, senior e collaborativo: ogni progetto viene seguito da professionisti esperti, con un coinvolgimento costante dei partner e una forte attenzione alla qualità dell’esecuzione.
Sei aree di competenza.
Un unico approccio.
AREA 1
Family business
Accompagniamo imprenditori, famiglie proprietarie e nuove generazioni nei momenti chiave della vita dell’impresa familiare: governance, passaggi generazionali, evoluzione del ruolo della proprietà, allineamento tra famiglia e azienda.
Lavoriamo per rendere più chiari i ruoli, più efficaci i processi decisionali e più solida la continuità dell’impresa.
COSA OTTIENI
- Governance familiare e aziendale più chiara
- Ruoli, responsabilità e processi decisionali definiti
- Maggiore allineamento tra proprietà, famiglia e management
- Percorsi strutturati per passaggi generazionali e continuità imprenditoriale
AREA 2
Commercial Mindset & Team Commerciali
Sviluppiamo la cultura commerciale dell’organizzazione e accompagniamo i team di vendita nell’evoluzione del loro approccio al cliente.
Dal modello di servizio alla gestione della relazione, dalla proposta di valore alla misurazione dei risultati, costruiamo percorsi su misura per rendere l’azione commerciale più consapevole, coerente e misurabile.
COSA OTTIENI
- Cultura commerciale diffusa e condivisa
- Modello di servizio al cliente ridefinito
- Team commerciali più autonomi, preparati e orientati al risultato
- Percorsi di sviluppo costruiti sulle reali esigenze della forza vendita
- Risultati commerciali monitorabili nel tempo
AREA 3
Strategia & Innovazione
Supportiamo imprenditori e management team nella definizione e nell’esecuzione della strategia aziendale.
Aiutiamo le organizzazioni a identificare le priorità, leggere i cambiamenti del mercato, costruire roadmap concrete e trasformare l’innovazione in un processo strutturato, non episodico.
COSA OTTIENI
- Strategia aziendale chiara e condivisa
- Priorità definite e collegate all’operatività
- Roadmap con milestone, responsabilità e tempi
- Processi di innovazione più strutturati e replicabili
- Allineamento tra visione strategica e capacità di execution
AREA 4
Formazione
executive
Progettiamo percorsi di formazione executive per imprenditori, manager e team aziendali, orientati all’applicazione pratica.
Ogni percorso nasce dalle sfide dell’organizzazione e combina contenuti di valore, confronto guidato, strumenti operativi e casi concreti. La formazione diventa così un acceleratore di consapevolezza, allineamento e decisione.
COSA OTTIENI
- Percorsi formativi su misura per imprenditori e manager
- Maggiore consapevolezza strategica e manageriale
- Strumenti pratici immediatamente applicabili
- Team più allineati su linguaggio, priorità e metodo
- Apprendimento collegato alle sfide reali dell’azienda
AREA 5
trasformazione &
crescita
Affianchiamo le aziende nei processi di trasformazione, crescita e cambiamento organizzativo.
Dalla revisione dei processi alle nuove fasi di sviluppo, aiutiamo l’organizzazione a trasformare le strategie in azioni concrete. Il nostro obiettivo è rendere il cambiamento comprensibile, governabile e sostenibile.
COSA OTTIENI
- Percorsi di trasformazione strutturati e governabili
- Processi più chiari e coerenti con la crescita
- Maggiore capacità di execution interna
- Allineamento tra strategia, persone e organizzazione
- Cambiamenti sostenibili e non solo dichiarati
AREA 6
sviluppo del
management team
Lavoriamo con i management team per rafforzarne efficacia, coesione e capacità decisionale. Aiutiamo i team a chiarire priorità, ruoli e responsabilità, costruendo un metodo di lavoro più solido e orientato ai risultati.
Un management team efficace non è solo un insieme di competenze: è un gruppo capace di decidere, agire e crescere insieme.
COSA OTTIENI
- Management team più coeso e allineato
- Ruoli e responsabilità più chiari
- Maggiore capacità di collaborazione tra funzioni
- Migliore qualità dei processi decisionali
- Ritmo di lavoro più efficace e orientato all’esecuzione
Chi siamo
Chi firma il metodo ?
Chi risponde del risultato ?
Nessun team di junior dietro le quinte.
Ogni progetto è seguito direttamente da partner senior, coinvolti dalla prima conversazione fino alla realizzazione del percorso.
Questo garantisce continuità, responsabilità diretta e un confronto costante con professionisti in grado di comprendere le sfide dell’impresa e trasformarle in metodo, decisioni e azioni concrete.
Bernardo
Senior partner
Bernardo Bertoldi è Professore di Family Business Strategy e Competitive Analysis all’Università di Torino e co-fondatore di 3HPartners.
Dopo il PhD in Management and Entrepreneurial Finance, ha sviluppato il proprio percorso sui temi dell’imprenditorialità, delle imprese familiari e del family capitalism, perfezionando la formazione presso Harvard Business School. Insegna inoltre presso ESCP Europe e LUISS.
Affianca famiglie imprenditoriali, aziende familiari e management team in percorsi di governance, strategia, crescita e continuità generazionale.
È editorialista de Il Sole 24 Ore, socio fondatore e vicepresidente del Club degli Investitori e membro del comitato scientifico di AIDAF.
Roberta
Senior partner
Roberta Delmastro è consulente direzionale e formatrice professionale, con quasi vent’anni di esperienza nella consulenza strategica e nello sviluppo organizzativo.
Ha maturato una solida esperienza cross-industry in settori quali banking, turismo, consumer goods, energy & utilities, fashion, retail e servizi. Il suo percorso integra consulenza strategica, project leadership, formazione executive e supporto ai processi di trasformazione e crescita.
Dal 2016 collabora con 3HPartners Consulting. In precedenza ha lavorato in 3H Partners, Miroglio Group come Corporate Development Manager ed ESCP Europe.
È Ph.D. in Business Management e laureata in Ingegneria per l’Ambiente e il Territorio presso il Politecnico di Torino.