3HPartners è una boutique di consulenza strategica che offre soluzioni imprenditoriali in tutti i settori dell’industria e dei servizi
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IL NOSTRO DNA
La distintività di 3HPartners si articola su due pilastri
1.
Co-creazione del cambiamento insieme ai fruitori
Questo permette di focalizzare il cambiamento sui bisogni degli stakeholder con 3 chiari benefici:
2.
Rapidi test sul campo coinvolgendo i fruitori del cambiamento
Questo permette di raffinare i concept di cambiamento e innovazione con 3 chiari benefici:
LA NOSTRA STRATEGIA
3HPartners supporta pragmaticamente le aziende attraverso l’applicazione di cinque protocolli proprietari
Quali sono le concrete leve di innovazione e cambiamento da lanciare?
DESCRIZIONE
Creatività e pragmaticità per creare insieme ai team di progetto dei concept di idee facendo leva sulle competenze interne. Concept da testare sul campo e sui bisogni reali dei consumatori
OBIETTIVI
- Identificare le best practice in termini di processo di innovazione
- Identificare gli stakeholder coinvolti, il loro ruolo e le modalità di coinvolgimento
- Identificare ciò che il mercato realmente vuole tramite i bisogni vividi e latenti di tutti gli attori nella catena del valore
Come sviluppare un programma di digitalizzazione di successo?
DESCRIZIONE
Progettazione e co-creazione di un nuovo approccio al digitale per ottimizzare i processi (interni ed esterni) in logica Agile e migliorare i business (tradizionali e non)
OBIETTIVI
- Identificare reali opportunità di transizione al digitale
- Identificare i gestori di processo coinvolti e il loro ruolo
- Intercettare e validare le nuove esigenze dei gestori di processo
- «Tagliandare» il lavoro di digitalizzazione effettuato e aggiornarlo
Come accelerare l’innovazione incrementando le probabilità di successo?
DESCRIZIONE
Learning by doing applicato e monitorato dove l’output finale deriva dal miglioramento continuo di ipotesi iniziali. La sperimentazione sul campo e il feedback reale permettono di individuare la reale domanda di mercato
OBIETTIVI
- Verificare e modificare rapidamente le ipotesi di lavoro tramite il monitoraggio di KPI
- Basare il miglioramento continuo su input ricevuti dagli attori dei processi (input fact based e non ipotesi desk)
- Ridurre al minimo il costo ed i rischi di implementazione, focalizzando gli investimenti solo su elementi ad alto valore
Come sviluppare ed eseguire delle strategie di successo?
DESCRIZIONE
Approccio innovativo usato per sviluppare il piano strategico, a ogni livello, con iniziative concrete e definite su una tabella di marcia con KPI per misurarne l’efficacia. Si sviluppa con il management e costruisce competenze strategiche tramite il lavoro di gruppo
OBIETTIVI
- Co-creazione con il management della visione a lungo termine e una migliore comprensione end-to-end del business
- Favorire la crescita nella gestione dei business correnti e identificare nuove vie di crescita
- Prioritizzare le iniziative per raggiungere gli obiettivi strategici
- Migliorare la sostenibilità del business e dell’organizzazione
Come supportare innovazione e cambiamento nelle reti commerciali?
DESCRIZIONE
Metodologia pragmatica che aiuta a co-creare nuovi approcci di vendita e a rivedere i processi strategici con i quali competere nel nuovo contesto cliente-azienda
OBIETTIVI
- Comprendere i bisogni e gli outcomes che i clienti vogliono ottenere
- Segmentare i clienti in termini di valore aggiungibile (addable value)
- Mappare i nuovi meccanismi decisionali dei clienti
- Adattare l’approccio di vendita alle nuove esigenze
STRATEGY TO GO
Come sviluppare ed eseguire delle strategie di successo?
DESCRIZIONE
Approccio innovativo usato per sviluppare il piano strategico, a ogni livello, con iniziative concrete e definite su una tabella di marcia con KPI per misurarne l’efficacia. Si sviluppa con il management e costruisce competenze strategiche tramite il lavoro di gruppo
OBIETTIVI
- Co-creazione con il management della visione a lungo termine e una migliore comprensione end-to-end del business
- Favorire la crescita nella gestione dei business correnti e identificare nuove vie di crescita
- Prioritizzare le iniziative per raggiungere gli obiettivi strategici
- Migliorare la sostenibilità del business e dell’organizzazione
UNLEASH BUSINESS CREATIVITY
Quali sono le concrete leve di innovazione e cambiamento da lanciare?
DESCRIZIONE
Creatività e pragmaticità per creare insieme ai team di progetto dei concept di idee facendo leva sulle competenze interne. Concept da testare sul campo e sui bisogni reali dei consumatori
OBIETTIVI
- Identificare le best practice in termini di processo di innovazione
- Identificare gli stakeholder coinvolti, il loro ruolo e le modalità di coinvolgimento
- Identificare ciò che il mercato realmente vuole tramite i bisogni vividi e latenti di tutti gli attori nella catena del valore
UNLEASH DIGITAL CHANGE
Come sviluppare un programma di digitalizzazione di successo?
DESCRIZIONE
Progettazione e co-creazione di un nuovo approccio al digitale per ottimizzare i processi (interni ed esterni) in logica Agile e migliorare i business (tradizionali e non)
OBIETTIVI
- Identificare reali opportunità di transizione al digitale
- Identificare i gestori di processo coinvolti e il loro ruolo
- Intercettare e validare le nuove esigenze dei gestori di processo
- «Tagliandare» il lavoro di digitalizzazione effettuato e aggiornarlo
LEAN TESTING LAB
Come accelerare l’innovazione incrementando le probabilità di successo?
DESCRIZIONE
Learning by doing applicato e monitorato dove l’output finale deriva dal miglioramento continuo di ipotesi iniziali. La sperimentazione sul campo e il feedback reale permettono di individuare la reale domanda di mercato
OBIETTIVI
- Verificare e modificare rapidamente le ipotesi di lavoro tramite il monitoraggio di KPI
- Basare il miglioramento continuo su input ricevuti dagli attori dei processi (input fact based e non ipotesi desk)
- Ridurre al minimo il costo ed i rischi di implementazione, focalizzando gli investimenti solo su elementi ad alto valore
CLIENT CENTERED STRATEGY
Come supportare innovazione e cambiamento nelle reti commerciali?
DESCRIZIONE
Metodologia pragmatica che aiuta a co-creare nuovi approcci di vendita e a rivedere i processi strategici con i quali competere nel nuovo contesto cliente-azienda
OBIETTIVI
- Comprendere i bisogni e gli outcomes che i clienti vogliono ottenere
- Segmentare i clienti in termini di valore aggiungibile (addable value)
- Mappare i nuovi meccanismi decisionali dei clienti
- Adattare l’approccio di vendita alle nuove esigenze
Abbiamo lavorato con imprese che vogliono affrontare sfide importanti
Lavoriamo con grandi player nazionali ed internazionali
I nostri Partners
Il Team di 3HPartners è composto da professionisti con un approccio imprenditoriale altamente pragmatico
Gianfranco, fondatore e partner di 3H Partners, laureato in Ingegneria Meccanica e dottore di ricerca in Sistemi di Ingegneria Termomeccanica, ha maturato oltre 11 anni di esperienza in McKinsey nel ruolo di partner associato.
Subito dopo la laurea Gianfranco divenne professore di Fisica Tecnica e sviluppò molte iniziative imprenditoriali. Attualmente ricopre il ruolo di professore presso i principali atenei europei e business school come: ESCP Europe, Luiss e Statale di Milano.
È autore di numerosi articoli e pubblicazioni su quotidiani come “Management Matters” e “Corriere della Sera”. Ha inoltre redatto diversi articoli scientifici sulle maggiori riviste internazionali del settore della Fisica Tecnica ed è comparso nell'ottobre 2021 tra le "good stories" di manager su Forbes
Subito dopo la laurea Gianfranco divenne professore di Fisica Tecnica e sviluppò molte iniziative imprenditoriali. Attualmente ricopre il ruolo di professore presso i principali atenei europei e business school come: ESCP Europe, Luiss e Statale di Milano.
È autore di numerosi articoli e pubblicazioni su quotidiani come “Management Matters” e “Corriere della Sera”. Ha inoltre redatto diversi articoli scientifici sulle maggiori riviste internazionali del settore della Fisica Tecnica ed è comparso nell'ottobre 2021 tra le "good stories" di manager su Forbes
Bernardo è professore ordinario di Entrepreneurship and Management presso l'ESCP Europe e l'Università di Torino. Attualmente ricopre il ruolo di Head of FIAT Financial Forum oltre a ricoprire il ruolo di Vice Presidente di Piemonte Investment Fund e MD di Sviluppo Italia Piemonte.
Mattia ha oltre 10 anni di esperienza nella consulenza strategica, in particolare su progetti di Finanza e Strategia, svolti sia in grandi Corporation che Mid-Cap in Italia, Europa e Stati Uniti.
E' co-fondatore del programma di Unleash Business Creativity, mirato ad infondere l'imprenditorialità nella gestione dei business, che applica sia in contesti aziendali che accademici.
Attualmente ricopre la posizione di Assistente Professore in Creative Entrepreneurship presso la LUISS Business School ed è stato professore presso la Link Campus University.
Ha inoltre collaborato con la business school ESCP Europe in corsi di finanza e cost controlling.
E' co-fondatore del programma di Unleash Business Creativity, mirato ad infondere l'imprenditorialità nella gestione dei business, che applica sia in contesti aziendali che accademici.
Attualmente ricopre la posizione di Assistente Professore in Creative Entrepreneurship presso la LUISS Business School ed è stato professore presso la Link Campus University.
Ha inoltre collaborato con la business school ESCP Europe in corsi di finanza e cost controlling.
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