CIò che ci rende diversi
tre competenze che non possono essere offerte da altre Consulting Firm.
La nostra storia
Dal 2005, un modello
che non ha smesso
di evolvere.
3H nasce come un’iniziativa imprenditoriale di un gruppo di dottorandi di una business school internazionale, che, ispirandosi ai grandi professori di Harvard e al loro approccio manageriale, hanno avuto l’idea di creare un modello di consulenza che connettesse l’eccellenza accademica, la conoscenza dei settori industriali e il mindset imprenditoriale.
Non una struttura che porta soluzioni predefinite/standard, ma un’impresa che costruisce autonomia nei team dei clienti, trasferendo metodo, competenze e visione strategica in modo che rimangano dentro l’organizzazione.
Il nostro DNA
Tutto ciò avviene su tre orizzonti (3Horizon):
● Orizzonte di breve, dove bisogna ottenere i risultati
● Orizzonte di medio, dove bisogna costruire i successi del futuro
● Orizzonte di lungo, dove bisogna tenere ferma la visione dell’impresa
Il DNA di 3H fa leva sulle migliori teorie manageriali e imprenditoriali che vengono applicate ai settori, tenendo conto delle diverse caratteristiche della dinamica competitiva dei settori, avendo sempre un approccio imprenditoriale rivolto alla praticità e al perseguimento delle opportunità.
Ciò che ci rende diversi
TRE competenze che non possono essere offerte da altre consulting firm.
3H nasce dalla loro fusione, non una somma di servizi, ma un modo di pensare radicalmente diverso. Sin dalla nascita i suoi fondatori e coloro che li hanno seguiti hanno imparato ad approcciare i problemi dell'impresa in queste tre competenze sui tre orizzonti.
Conoscenza dei settori
Un'interpretazione prospettica dei trend che ridefiniscono i settori: le forze di cambiamento studiate prima che diventino visibili, grazie a una presenza operativa reale in industrie e mercati diversi.
Mindset imprenditoriale
Affianchiamo imprenditori e manager nelle sfide strategiche e operative con soluzioni concrete, pensate per generare risultati tangibili e non solo raccomandazioni.
Eccellenza accademica
Un accesso diretto alla ricerca internazionale e a chi la produce, attraverso relazioni con università e studiosi di riferimento: soluzioni fondate su evidenze, non su mode manageriali replicate indistintamente.
Dove queste tre dimensioni si incontrano nasce un approccio che tiene insieme
visione strategica, concretezza operativa e
rigore metodologico.
Il nostro approccio
L’Approccio distintivo 3H
L’approccio di 3H integra consulenza strategica ed education in un modello pensato per affiancare imprenditori e manager non solo nella definizione delle soluzioni, ma anche nella costruzione delle competenze necessarie per implementarle e adattarle nel tempo.
A differenza della consulenza, focalizzata prevalentemente sulla soluzione di un problema specifico, e della formazione executive, spesso distante dall’esecuzione concreta, questo modello combina impatto immediato e sviluppo manageriale di lungo periodo.
Chi siamo
Chi firma il metodo?
Chi risponde
del risultato?
Nessun team di junior dietro le quinte: ogni progetto è seguito direttamente dai partners, coinvolti dalla prima conversazione fino all’ottenimento dei risultati previsti.
Questo garantisce continuità, responsabilità diretta e un confronto costante con professionisti in grado di comprendere le sfide dell’impresa e trasformarle in metodo, decisioni e azioni concrete.
Bernardo
Presidente · Co-fondatore
Professore di strategia di impresa e di Entrepreneurial and Family Business Strategy all’Università di Torino, co-fondatore di 3HPartners e Presidente di 3H Consulting.
Bernardo ha costruito il proprio percorso all’intersezione tra ricerca accademica, imprenditorialità e consulenza strategica. Dopo il PhD in Management and Entrepreneurial Finance ha approfondito i temi dell’imprenditorialità, delle imprese familiari e del family capitalism, perfezionando la propria formazione presso Harvard Business School.
Da oltre vent’anni affianca famiglie imprenditoriali, aziende familiari e management team in percorsi di governance, strategia, crescita e continuità generazionale, con l’obiettivo di trasformare la riflessione strategica in decisioni concrete e sostenibili nel tempo. Il suo lavoro unisce osservazione dei trend, conoscenza delle dinamiche familiari e visione imprenditoriale.
Roberta
Amministratrice Delegata
Amministratrice Delegata di 3H Consulting, Roberta ha costruito il proprio percorso unendo consulenza strategica, executive education e trasformazione organizzativa. Laureata in Ingegneria e PhD in Management all’Università di Torino, con una tesi dedicata al modello di business e al DNA distintivo delle aziende di famiglia, ha sviluppato anche attività di ricerca e co-teaching nei programmi di executive education di ESCP Europe.
Dal 2005 porta avanti la propria attività tra consulenza strategica ed executive education, accompagnando realtà
multinazionali, aziende imprenditoriali e team manageriali in momenti di forte cambiamento e sviluppo: riorganizzazioni, turnaround, capability building, nuovi modelli di business, piani strategici e nuove sfide di mercato.
Tra i progetti seguiti, il turnaround di una storica realtà del settore turistico-termale, il ripensamento del modello di market access per un gruppo farmaceutico multinazionale e un percorso di capability building e change management per un primario gruppo di private banking.