Ciò che ci rende diversi

Bernardo Bertoldi · Presidente · Co-fondatore

Professore di strategia di impresa e di Entrepreneurial and Family Business Strategy all’Università di Torino, co- fondatore di 3HPartners e Presidente di 3H Consulting.

Dopo il PhD in Management and Entrepreneurial Finance, ha sviluppato il proprio percorso sui temi dell’imprenditorialità, delle imprese familiari e del family capitalism, perfezionando la formazione presso Harvard Business School. Il suo lavoro nasce dall’intersezione tra ricerca accademica e pratica imprenditoriale - un equilibrio acquisito da oltre vent’anni di esperienza, maturata attraverso lo studio delle imprese familiari e l’affiancamento delle famiglie imprenditoriali, aziende familiari e management team in percorsi di governance, strategia, crescita e continuità generazionale.

È editorialista de Il Sole 24 Ore con la rubrica settimanale familyandtrends dove si discute di “Family capitalism and strategic Trends”. È inoltre socio fondatore e vicepresidente del Club degli Investitori, membro del comitato scientifico di AIDAF e membro del CIFE – Cambridge Institute for Family Enterprises, fondato da John Davis dell’Harvard Business School.

Tra le pubblicazioni alcuni casi studio alla Harvard Business School e due libri — Manager di Famiglia e Figli di Papà con focus su successione, governance e leadership nelle imprese di famiglia.

Roberta Delmastro · Amministratrice Delegata

Roberta è Amministratrice Delegata di 3H Consulting: il suo legame con 3H nasce dalle origini e si consolida dal 2016 a oggi. Formazione in Ingegneria e successivo PhD in Management all’Università di Torino — con una tesi sul modello di business e il DNA distintivo delle aziende di famiglia — arricchiti da un percorso di ricerca e co-teaching in programmi di executive education presso ESCP Europe. Ha costruito il suo percorso unendo metodo, concretezza e attenzione continua al risultato — lo stesso incrocio che cerca ogni giorno nei progetti che porta avanti con i suoi clienti e con il team.

Negli ultimi anni, anche grazie alla collaborazione con Bernardo, ha consolidato una competenza specifica sulle aziende di famiglia e sulle dinamiche di family business.

Dal 2005 porta avanti la propria attività tra consulenza strategica ed executive education, accompagnando realtà multinazionali, aziende imprenditoriali e team manageriali in momenti di forte cambiamento e sviluppo: riorganizzazioni, turnaround, capability building, nuovi modelli di business, piani strategici e nuove sfide di mercato. Tra i progetti seguiti, il turnaround di una storica realtà del settore turistico-termale, il ripensamento del modello di market access per un gruppo farmaceutico multinazionale e un percorso di capability building e change management per un primario gruppo di private banking.

Il suo percorso non si è fermato alla sola consulenza: per tre anni ha ricoperto un ruolo executive interno come Corporate Development Manager in un gruppo industriale del settore textile e fashion, a diretto riporto del CEO in una fase di profonda trasformazione aziendale, facendo parte del Leadership Team del gruppo — un’esperienza che le ha permesso di conoscere le dinamiche organizzative anche dall’interno, non solo nel ruolo di advisor esterno.

Ha maturato una solida esperienza cross-industry in settori quali banking e private banking, turismo, consumer goods, energy & utilities, fashion, retail e servizi — con un’incursione anche nell’imprenditorialità diretta, come manager di una start-up nel settore waste-to-energy. Il suo percorso integra consulenza strategica, project leadership, formazione executive e supporto ai processi di trasformazione e crescita.

Affianca all’attività di consulenza un ruolo di governance come Board Member in alcune aziende innovative. È autrice del libro Change Management and Organisational Transformation (McGraw Hill, 2012).